Zakaj mentorstvo? Povezava na članek Mentorstvo v sodobni organizaciji.
.
.
Cilji usposabljanja za mentorje
Udeleženci bodo zmožni:
- prepoznati, na kateri od 4 razvojnih stopenj se nahaja mentoriranec
- razložiti, kakšen slog mentorstva potrebuje mentoriranec na določeni razvojni stopnji
- izdelati scenarij mentorstva na konkretnem primeru
- razložiti, kako lahko motivirajo mentoriranca za večjo prizadevnost ali za boljše delo.
.Vsebine
- Proces mentorstva (od dogovora do ocene)
- Stopnje razvoja posameznika v procesu usposabljanja (začetna zavzetost, razočaranje, nihanje, samostojnost)
- Načini pomoči posamezniku glede na trenutno stopnjo razvoja (4P slogi mentorstva: povej, pouči, podpri, prepusti)
- Motiviranje: vlivanje samozaupanja in vlivanje zaupanja v vrednost dela, ki ga opravlja
- Poučevanje “na štiri oči” (Coaching):
- načrtovanje procesa (priprava)
- predstavitev celote (da bo razumel svojo vlogo v delovnem procesu)
- postopno podajanje informacij
- nenehno preverjanje razumevanja in izvabljanje povratnih informacij
- naloge mentorja med vajo
- spremljanje napredovanja.
- Simulacije in videoanaliza (pri 24-urnem programu).
Trajanje:
Program lahko traja od 8-24 pedagoških ur. Krajši programi imajo manj praktičnega dela in manj vaj. 24 urni program zagotavlja najvišjo stopnjo usposobljenosti.
Vas zanima, kako smo izvedli usposabljanje mentorjev za mlade? Preberite članek o usposabljanju Mentorjev za mlade. Usposabljanje smo izvajali v sodelovanju z Skladom RS za razvoj kadrov in štipendiranje.
Naša ekipa …
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.