Nadja Flajs

Besedila | 13:29

1. julij 2016

Tradicionalni obisk pri Nadji.

DSC_8547m.jpg DSC_8553m.jpg

Za podrobnosti, kliknite na fotografijo.

——————-
22. junij 2015

Med pesmijo za Nadjo.

DSC_2289m DSC_2294m2

Za podrobnosti, kliknite na fotografijo.

——————-

16. junij 2014

Na obisku pri Nadji (pokopališče Bled).

DSC_4247cb DSC_4255cb DSC_4258cb

 

———————-

20. januar 2014

Včeraj me je poklicala Klara.  Nadja je odšla. Bolezen je bila močnejša.

V spominu mi bo ostala takšna, kot je na spodnji fotografiji. Iskriva in radoživa.

DSC_1060cb

Klara Ramovš, Majda Šavko, Magda Juvan, Danica Cedilnik, Nadja Flajs in Miran (julij 2012).

.

.

 

.

.

.

.

.

.

.

 

Mentorstvo za mlade

Besedila | 05:55

:
Logo_uradni.
ess

.

 

Tangens je bil izbrani izvajalec usposabljanja mentorjev za mlade v okviru programa »Mentorstvo za mlade«.
..

Kaj je bila naša vloga v programu “Mentorstvo za mlade”?
.

MzM_nasl_facebook2

Kandidatom za mentorje smo pomagali pri pripravi na vlogo mentorja  mladim novozaposlenim sodelavcem.

Usposabljanje mentorjev za mlade je končano. Usposobili smo 368 mentorjev.

Še vedno izvajamo usposabljanja za mentorje. Lahko nas tudi povabite k sodelovanju pri usposabljanju vaših mentorjev.

V nadaljevanju lahko preberete:


...

————————————————

UMzM_moduli

Program_MzM_transKaj smo počeli?

Opis usposabljanja mentorjev za mlade

..

.
Prvi dan je bil namenjen:

      • poenotenju razumevanja mentorstva, vaše (mentorjeve) vloge in vaših kompetenc,
      • vrednotenju napredka mentoriranca in
      • prvi polovici programa mentorskega dela.

.Drugi dan je bil namenjen:

      • izmenjavi izkušenj o prvem delu programa mentorskega dela,
      • veščinam učenja in poučevanja,
      • ergodidaktiki in
      • drugi polovici programa mentorskega dela.

Tretji dan je bil namenjen:

      • medosebnemu odnosu med mentorjem in mentorirancem,
      • veščinam medsebojnega sporazumevanja,
      • vrednotenju dela mentoriranca in
      • povratni informaciji o vaših programih mentorskega dela.

Med prvim in drugim srečanjem so udeleženci oblikovali:

  • splošni del programa mentorskega dela
  • opis del in nalog delovnega mesta za katerega se bo mentoriranec usposabljal
  • seznam potrebnih znanj in veščin za samostojno opravljanje del in nalog.

Med drugim in tretjim srečanjem pa so program mentorskega dela dopolnili še:

  • z opisom ciljev in metod dela za uvajanje mladega novozaposlenega v delovni proces in
  • z delovnim načrtom uvajanja mladega novozaposlenega.

2.————————————————-.

...
MzM_odmevi

Odmevi udeležencev

.

 

DSC_2267m

 

 

 

 

 

 

“Velika hvala za ves današnji dan, ki je minil, kot bi pihnil. Uspeli ste me motivirati in vplesti do te mere, da sem dala na stran vsakodnevne poslovne izzive.”
Janja Božič Marolt, predsednica Uprave, Inštitut za raziskovanje trga in medijev, Mediana

“… predvsem pa hvala za zanimivo podajanje vsebine. Osebno me te teme zelo zanimajo. Pa ne le zaradi mentorstva, ampak tudi zaradi splošnega komuniciranja in boljšanja medsebojnih odnosov.”
Irena Baliž, direktorica proizvodnje, Svilanit Kamnik

DSC_2270m

“Hvala za včerajšnje druženje. Bilo je ne samo poučno, ampak tudi zelo prijetno in zabavno.”
Lidija Justin, Hotel Skipass & Restavracija Kranjska Gora

—–

Še enkrat se celotni vaši ekipi zahvaljujem za izvedbo izobraževanja na zelo prijeten in družaben način. Dodatna izobraževanja so včasih naporna in dolgočasna. Moram priznati, da sem bila že prvi dan izobraževanja prijetno presenečena. Trenerji ste nas vzpodbudili in motivirali, da smo vseskozi sodelovali, zato nam je čas zelo hitro mimnil. Pravzaprav je bila udeležba na izobraževanju zame zelo sproščujoča, ker sem se umaknila s svojega delovnega okolja na neko drugo zanimivo področje, ki ga bo potrebno še nekoliko raziskati. Udeležbo na izobraževanju smatram kot neko nagrado, zato se bom rada udeležila tudi dodatnih srečanj, če jih boste organizirali.
Jasna Crnkovič Klanjšek, Ozzing, d.o.o., Trbovlje
.

Še več odmevov najdete na: facebook.jpg

1.
————————————————-.

MzM_ekipa

Ekipa

Ekipo izvajalcev usposabljanja mentorjev za mlade smo sestavljali:

BlankaJanjaKlara (3)mfmpgtmp_efzbdm.jpegNatasa

Klik na sliko vam bo ponudil več informacij o posameznem izvajalcu.

 

.
.

Mentorstvo v sodobni organizaciji

Besedila | 05:35

ploscice-kravata-1024px.pngV sodobnih organizacijah so pritiski na vse zaposlene tako veliki, da je rešitev pogosto  v preoblikovanju v »učečo se organizacijo«. Mentorstvo je del orodij, ki jih uporablja »učeča se organizacija«, da bi omogočila hitrejše širjenje znanj in spretnosti med sodelavci.

Mentor je oseba, ki ima znanje, izkušnje in spretnosti ter je pripravljena prevzeti odgovornost za mentorski odnos s sodelavcem (mentorirancem), ki potrebuje takšna znanja, izkušnje in spretnosti. V procesu učinkovitega mentorstva se med mentorjem in sodelavcem (mentorirancem) razvije partnerski odnos, saj oba rasteta in pridobivata.

Mentor in sodelavec (mentoriranec) skleneta Dogovor o mentorstvu in sooblikujeta Akcijski načrt mentorstva, ki jima služita kot osnova sodelovanja.

Mentorstvo ni nadomestilo za druge vrste usposabljanj in spopolnjevanj, ki jih sodelavec (mentoriranec) potrebuje. Mentor lahko predlaga sodelavcu (mentorirancu), da se udeleži tudi usposabljanj, ki mu bodo olajšala ali pospešila uresničitev ciljev; vendar odgovornost za sodelavca (mentoriranca) ostane mentorju.

Mentorstvo se zaključi z Oceno mentorstva, ki jo izpolnita oba partnerja.

.

Pogoji uspešnega mentorstva

.
Na strani mentorja so najpomembnejši:

  • prostovoljnost,
  • veščine komuniciranja (poslušanje, pojasnjevanje, dajanje vrnitvenih sporočil),
  • veščine vodenja (diagnosticiranje, prilagodljivost, dogovarjanje),
  • upoštevanje razlik med ljudmi  in zavedanje vrednosti teh razlik.

Na strani mentoriranca so najpomembnejši:

  • ambicioznost,
  • učljivost,
  • pripravljenost prevzeti odgovornost za svoj napredek,
  • pripravljenost sprejeti in pretehtati vrnitvena sporočila (feeedback), ki so lahko tudi neprijetna.

.

Kako do uspešnega mentorstva?

Pokličite (01-423-01-94) ali nam pišite in poslali vam bomo program usposabljanja in spopolnjevanje ter ponudbo.

Izvajamo od štiriurnih seminarjev do večdnevnih treningov.

Oglejte si primer 16-urnega programa usposabljanja mentorjev

 

Naredi svoj tangram

Besedila | 21:59

Če želite narediti svoj Tangram, potrebujete 12×12 cm velik karton in Olfa nož ali namizni rezalnik papirja.

Razrežete ga po rdečih črtah:

Tangram-naredi-sam

Tako boste dobili 7 “tang-likov”: pet trikotnikov (dva velika, dva mala in en srednje velik); kvadrat in romb.

Če se boste lotili izdelave iz lesa (recimo iz vezane plošče), upoštevajte debelino reza. Debela rezila bodo povzročila izgubo nekaterih mer in liki se ne bodo ujemali. Morda je bolje, da na ploščo narišete vsak lik zase in vsakega obrežete ob zunanjih robovih črt.

Zaključna barva je stvar okusa. Moj je črne barve.DSC_8511m

Srečno!

Tu je še načrt v pdf: Tangram-naredi-sam.pdf
.
..
Spodaj sta fotografiji najstarejšega Tangrama od vseh, kar sem jih kdaj videl. Prinesel ga je udeleženec delavnice za GISDATA v Zagrebu.

Klik na sliko omogoča njeno povečavo. 

DSC_3879-600px

DSC_3878-600px

 

Učinkovita komunikacija med sodelovanjem

Besedila | 12:04

UK_sodelovanje_600x468Spremembe v načinu dela

Klasična organizacija deluje v izraziti hierarhiji (piramidi). Ve se, kdo je šef in podrejeni čakajo na navodila. Posledici takšne hierarhije sta počasnost in togost.

Sodobna organizacija je hitra in prilagodljiva. Sodobna organizacija temelji na opolnomočenih timih, ki se samostojno odločajo v okviru svojih pooblastil.

Pri tem je pomembno sodelovanje. Vsak posameznik ima različne sposobnosti. Ko posamezniki znajo in hočejo sodelovati, pride do sinergije. Kar pomeni, da 1+1 ni 2 ampak vsaj 3.

Na uspeh sodelovanja zelo vpliva komunikacija. Tako vodij, kot pri članov tima.

V naših programih si lahko razvijete vse ključne veščine komuniciranja – tudi zavezovanje komunikacijske pentlje.

 

Priporočamo:

  • Sodelovanje in timsko delo Ogled
  • Usposabljanje vodij projektov s področja timskega dela Ogled
  • Vodenje sestankov Ogled
  • Kako še bolje sodelovati s svojim šefom Ogled
  • Medosebni odnosi na delovnem mestu Ogled

 

 

 

Učinkovita komunikacija med predstavljanjem in poučevanjem

Besedila | 11:46

UK_predstavlja_600x563Interaktivnost

Časi enosmernega podajanje sporočil so minili. Sodoben človek je navajen (razvajen?) sprejemati sporočila iz različnih medijev. Ne mara sedeti in poslušati¹↓. Hoče biti dejaven in hoče imeti možnost vplivanja na vsebino in način sporočanja.

Zato je pomembna interaktivnost.

Interakcija je medsebojno (vzajemno) delovanje ali medsebojno (vzajemno) vplivanje. Izvajalec in udeleženci procesa se medsebojno spodbujajo (tudi izzivajo).

V naših programih vam pomagamo zavezovati komunikacijsko pentljo med predstavitvami in v vseh oblikah prenosa znanja.

Priporočamo:

  • Usposabljanje za usposabljanje Ogled;
  • Usposabljanje inštruktorjev in internih predavateljev  Ogled
  • Usposabljanje predavateljev in asistentov na šolah Ogled
  • Izobraževanje učiteljev Ogled
  • Usposabljanje za moderiranje procesov Ogled
  • Usposabljanje pripadnikov generacije Y Ogled
  • Mentorstvo v sodobni organizaciji Ogled
  • Oblikovanje in raba računalniške predstavitve Ogled
  • Uporaba videa pri prezentiranju in pri izobraževanju Ogled

 

 

—–

¹↑ Izjemoma smo pripravljeni dlje časa poslušati nekoga z znanjem in izkušnjami, ki jih mi nujno potrebujemo in jih drugače težko dobimo. V takih primerih nam naša motiviranost pomaga vztrajati v pasivni vlogi.

Vodenje z učinkovito komunikacijo

Besedila | 08:09

.
Najpomembnejša orodja vsakega vodje so veščine komuniciranja

Vodja opravlja vse svoje delo na sestankih. S posamezniki in s skupinami¹↓. Pri tem uporablja različne  komunikacijske veščine. Katere? To je odvisno od njegove miselnosti.

.

Obracanje__piramide_tangensObrnimo piramido
.
Klasična organizacija deluje v izraziti hierarhiji (piramidi). Ve se kdo je šef in ostali čakajo na navodila. Posledici takšne hierarhije sta počasnost in togost.

Sodobna organizacija je hitra in prilagodljiva. Hitrost in prilagodljivost sta možni, če je hierarhija (piramida) zelo ploska. Trend sodobne organizacije gre v smer oblikovanja opolnomočenih timov, ki se samostojno odločajo v okviru svojih pooblastil.

Pogoj sodobne organizacije je sprememba miselnosti vodij in vseh zaposlenih:

  • sprememba miselnosti vodij – od “razdeli naloge in nadziraj” k “delegiraj, opolnomoči in motiviraj”;
  • sprememba miselnosti vseh zaposlenih – od “čakam na navodila” k “jaz odgovarjam, sem proaktiven“.

UK_vodenje_tangensZato učinkovit vodja obrne piramido in začne podpirati svoje ljudi v njihovih prizadevanjih.
.
Moto sodobnega vodje je:
“pomagam sodelavcem, da bodo sami reševali težave, do katerih prihaja med njihovim delom.”
.
Pri tem je ključna uporaba situacijskega vodenja in zavezovanje komunikacijske pentlje.
.

Naši programi za učinkovito vodenje:

  • Situacijsko vodenje Ogled
  • Organiziranje dela Ogled
  • Motivacija in motiviranje Ogled
  • Motivacija za ustvarjalno delo Ogled
  • Uvajanje sprememb Ogled
  • Obvladovanje konfliktnih situacij Ogled
  • Vodenje v težavnih situacijah Ogled
  • Vodenje sestankov Ogled
  • Vodenje tima Ogled
  • Usposabljanje vodij projektov  Ogled
  • Vodenje letnega pogovora Ogled

 
¹↑ Tudi samostojno odločanje je neke vrste sestanek. Med odločanjem se pogovarjamo sami s sabo: Kaj naj storim? Kaj še? Kakšne bodo posledice? Kaj je potrebno pri tem upoštevati? Kaj mi o tem govori srce? Kaj bi naredil Janez?

Komunikacija s strankami

Besedila | 07:54

UK_stranke_600x545

Stranka in kupec¹↓

Ljudje smo stranke drug drugemu. Zato govorimo o notranjih strankah (sodelavci v isti organizaciji) in o zunanjih strankah (naši poslovni partnerji, dobavitelji, kupci, občani, državljani, tujci).

Vsi imamo boljše in slabše dneve, sončne in senčne plati. Iz tega tudi izvirajo težave pri delu s strankami.

Udeleženci naših usposabljanj in spopolnjevanj večkrat povedo, da je delo z notranjimi strankami pogostokrat težje, kot delo z zunanjimi strankami.

Z nami si lahko zelo olajšate delo s strankami.

Izbirate lahko med:

  • veščinami dela strankami Ogled
  • veščinami sporazumevanja s strankami Ogled
  • sporazumevanjem s agresivo stranko Ogled
  • vodenjem prodajnega pogovora Ogled
  • pogajanji s kupci in poslovnimi partnerji Ogled

Vse naše programe lahko prilagodimo delu z vašimi strankami. Med našimi strankami so proizvodne in storitvene organizacije, uradi (na občinah in upravnih enotah), inšpektorji, svetovalne službe, zdravstveni domovi, bolnišnice, domovi za starejše. Povabite na razgovor in nam povejte kdo so vaše stranke in kakšne so.
 
 
 

¹↑ Izraz kupec namiguje na prodajno-nakupni proces. Stranke so nadrejeni pojem. Kupec je tudi stranka, ni pa vsaka stranka kupec. Stranka lahko tudi samo povpraša za informacijo. V obeh primerih je pomembna komunikacija in zavezovanje komunikacijske pentlje

Komunikacijski krog in komunikacijska pentlja

Besedila | 06:14

Komunikacijska_pentlja_600x300

Ljudje nenehno komuniciramo.

Komuniciramo na sestankih z drugimi (s posameznikom ali s skupino odvisno od namena in vloge v kateri se nahajamo v določenem trenutku) in komuniciramo na sestankih s sabo (razmišljanje in reševanje problemov in odločanje je komunikacija z “notranjim jaz”-om).

Za razumevanje pojma komunikacije sta zanimivi dve latinski besedi: communis in commūnicāre.

Commmunis prevajamo kot skupnost, oziroma imeti nekaj skupnega, biti v stiku.

Commūnicāre ima več pomenov: posvetovati se, deliti z drugimi, razpravljati o nečem, vprašati za nasvet.

Zato je komunikacija doseganje vzajemnega razumevanja. Namen učinkovite komunikacije je: sporazumeti se.

Med tem procesom se pojavi precej težav, kot so naprimer motnje, nesporazumi in nestrinjanje.

Zato je pomembna komunikacijska pentlja¹↓. Besede, ki jih izgovarjamo, imajo za različne ljudi različen pomen. Kdor se tega zaveda, pojasnjuje ključne besede svojih sporočil in pri sogovorniku preverja, kako jih je razumel. Prav tako sprašuje za pojasnilo tistega, kar mu ni bilo razumljivo in jasno. To je “zavezovanje” komunikacijske pentlje¹↓.

Na vseh naših usposabljanjih in spopolnjevanjih se učite “zavezovanja” komunikacijske pentlje. Ostale pomembne teme naših programov so resnično poslušanje, asertivna komunikacija, vplivanje na spremembo miselnosti in obnašanja in učinkovito predstavljanje.

Vodenje z učinkovito komunikacijo
Sodelovanje in timsko delo
Delo s strankami
Predstavitve in poučevanje

nazaj na Alfa in Omega …
————

¹↑
Za izraz komunikacijska pentlja sem prvič slišal na Klarinem seminarju  Komunikacija in osebna rast. Klara je krog spremenila v znak neskončnosti (s čimer hoče poudariti, potrebnost nenehnega preverjanja vzajemnega razumevanja) in si istočasno ustvarja priložnost za uporabo ljubke prispodobe: “zaveži pentljo”.

Pred komunikacijsko pentljo sem poznal izraza dvosmerna komunikacija in komunikacijski krog. Zanimiv članek (v angleščini) o razliki.

1984

Besedila | 14:15

———–

30_let1.
.

 30 let kasneje

 

Danes (25. januarja 2014) sem v časopisih prebral:

  • da je minilo 30 let od začetka prodaje računalnika Macintosh  in
  • da bo februarja minilo 30 let od ZOI v Sarajevu (več v angleškem in v bosanskem jeziku).

Ti dve obletnici sta me spodbudili, da sem še malo pobrskal po spletu. Zanimivo – to leto 1984.

George Orwell je celo poimenoval knjigo po njem (knjiga je izšla leta 1949). Če morda tega še ne veste: izraz “Veliki brat te opazuje” se pojavi že na tretji strani. 

Z vidika teme tega članka je zanimivo, da so se pri Metro-Goldwyn-Mayer Studios potrudili in po knjigi posneli film. Film so začeli predvajati pred tridesetimi leti, leta 1984. Poglejte napovednik za film 1984:

.

Kaj se je še zgodilo leta 1984?

Tu je obsežen seznam dogodkov, ki so združeni v nekaj  tematskih sklopov.

Tam boste zvedeli, da so bile tega leta tudi poletne olimpijske igre v LA; da so Francozi postali evropski prvaki v nogometu da so Američani izstrelili Space Shuttle; da so se tistega leta rodili zanimivi ljudje (recimo Mark Zuckenberg,  princ Harry in Scarlett Johansson), kdo vse je umrl (recimo Jurij Andropov, Richard Burton in Indira Gandi) in kako se je Regan med tonsko vajo na radiu hecal, da se bo čez pet minut začelo bombardiranje Sovjetske zveze. Poslušajte ga:

.

————-

Iz raznih virov sem pobral še nekaj zanimivosti.

  • David A. Kolb je objavil svojo teorijo izkustvenega učenja.
  • Kanadski pisatelj je tega leta skoval besedo “cyberspace” (kibernetični prostor).
  • Sony in Phillips sta predstavila prve CD predvajalnike.
  • Madonna je dobila prvo MTV nagrado za Like A Virgin.
  • Michael Jackson je izdal Thriller.
  • Arnold  je v Terminatorju izjavil: “I’ll be back“.
  • V Međugorju je čudežno ozdravela Diana Basile, ki je poslala komisiji za verificiranje medjugorskih dogajanj 141 zdravniških dokumentov za potrditev njene bolezni in nenadne ozdravitve.

———–

Tistega leta:UNIS

  • sem bil šolski pedagog v Kranju,
  • sem si pridobival prve resne izkušnje o delu z ljudmi,
  • sem tipkal s pisalnim strojem oranžne barve,
  • sem užival v analognem zvoku Closing Time (Tom Waits), Long As I Can See the Light (CCR), Free Bird (Lynyrd Skynyrd), Balkan (Azra), Mediterranean Sundance Friday Night in San Francisco (John McLaughlin, Paco de Lucija, Al Di Meola) Zenit_B
  • sem fotografiral z ruskim Zenitom in v temnici razvijal negative (filme) in pozitive (fotografije) (Zanimivo, da mi je šlo razvijanje pozitivov bolje od rok. Kdo bi si mislil, da bo razvijanje pozitivov postalo moj poklic),
  • sem prvič stal na vrhu Storžiča,
  • sem prvič stopil na tekaške smuči.

Do srečanja s Sonjo  je manjkalo še več kot leto dni, do ustanovitve Tangensa pa še 8 let.

.

.

.

Službe za izobraževanje in IC v organizacijah
Ponudba za vodje organizacijskih enot
Mentorstvo za mlade
Ponudba za posameznike
S kom smo že sodelovali ...
Zakaj želimo sodelovati z vami?
Naslednja stran »

seminarji in delavnice za vodenje, delo s strankami, nastopanje in poučevanje
Tangens | Tbilisijska 116 | SI 1000 Ljubljana | info@tangens.si | (01) 423-01-94 | 041-621-689 | Oblikovano z ljubeznijo | © Tangens, d.o.o.

Opozorilo: piškotek na delu! Prejeli ste varnega in koristnega. O piškotku. Navodilo za izbris.

Na vrh strani